Компетенция в области управления производственными процессами на предприятиях ОПК (оборонно-промышленного комплекса):
- общее руководство производственно-хозяйственной деятельностью производственного предприятия
- комплексное (стратегическое и операционное) управление производственным предприятием (начальник производства, главный инженер, научно испытательный комплекс, реконструкция и капитальное строительство)
- обеспечение эффективной работы производственного предприятия
- организация, координация и контроль выполнения производственной программы
- обеспечение выполнения производственного плана
- организация бесперебойного технологического процесса производства
- организация и контроль работы всех подразделений и служб предприятия
- поддержание и оптимизация качества выпускаемой продукции в соответствии со стандартами предприятия
- разработка и внедрение мер по оптимизации производственных процессов и по повышению производительности труда
- осуществление технической политики предприятия
- организация и разработка направлений технического развития предприятия
- работа с подрядными, проектными и научно-исследовательскими организациями
- разработка и контроль за проведением ремонтов технологического оборудования, сетей зданий и сооружений
- организация работы по обеспечению, поддержанию и повышению уровня состояния охраны труда, техники безопасности. промышленной и пожарной безопасности на предприятии
- обеспечение технического обслуживания и ремонта инженерных систем, сетей, коммуникаций, оборудования зданий Общества и объектов (сооружений)
- осуществление текущих и капитальных ремонтов зданий и сооружений
- осуществление подготовки проектно-сметной документации на капитальные ремонты несущих конструкций зданий и сооружений
- осуществление приемки в эксплуатацию законченных ремонтом зданий и сооружений (ввод в эксплуатацию), инженерных сетей
- организация, координация и контроль за выполнением строительно-монтажных и проектных работ
- разработка мероприятий по повышению эффективности производства
- сокращение циклов производства
- снижение трудоемкости
- обеспечение загрузки определяющего оборудования
- участие во внедрении системы мониторинга работы уникального и определяющего оборудования
- участие в подготовке и реализации проекта по автоматизации информационной системы управления ресурсами
- оптимизация организационной структуры технических служб и вспомогательного производства
- оптимизация численности персонала
- оптимизация производственных площадей и сроков поставки продукции
- снижение затрат на единицу выпускаемой продукции, увеличение выработки на человека
- повышение производительности труда
- достижение плановых показателей по ежегодному снижению стоимости товарной продукции
- реализация перспективных планов по организации выпуска новых видов продукции в рамках ОПД
- повышение эффективности инвестиционных программ
- получение плановой, конкурентоспособной цены
